当前，包装行业正加速向绿色化转型，成本、交付与协同压力持续上升，数智化建设已成为企业提升竞争力的重中之重。
 

10月12日，华英包装（简称：华英，股票代码：872974）携手迪森成功举办了SAP S/4HANA项目启动大会。本次项目迪森将助力华英实现业务流程标准化、管理规范化与决策数字化，为企业高质量发展注入强劲数字动力。
 

项目背景：战略驱动，管理升级

华英是国内行业领先的包装制造企业，随着公司规模持续扩大和业务复杂度不断提升，原有系统架构在产销协同效率、成本精细化核算、多维度盈利分析等方面逐渐显露出瓶颈。如何进一步打通业务数据孤岛、实现产供销一体化管理、打造透明及时的业务数据平台，成为华英亟待突破的核心课题。
 

在此背景下，华英经过多方对比合评估，最终选择了拥有丰富制造行业实施积淀的迪森作为实施伙伴，启动本次SAP S/4HANA变革项目，以数字化手段破解管理瓶颈，实现管理能力迭代升级。
 

项目目标：数智跃迁，共创价值

结合包装行业的业务特点，迪森将为华英打造贴合企业自身发展的SAP解决方案，兼顾集团统一管控要求与业务场景灵活度，实现多维度管理价值提升。

• 构建标准化管理体系

对标行业优秀实践，构建企业统一的流程标准与主数据标准，兼顾集团管控与各工厂业务差异，输出适配华英的标准化业务蓝图，支撑未来5至10年业务发展需要。

• 实现端到端业务集成

以SAP S/4HANA为核心搭建一体化数字管理平台，横向打通部门壁垒，纵向贯通高层决策端到一线业务端，覆盖财务、销售、采购、仓储、生产等全核心业务域，实现业务过程可视、管理可控。

• 实现精益运营

打通"研—产—供—销"全业务链条，实现多工厂组织的业务贯通与数据互通，产供销协同联动，为企业成本管控、客户盈利分析提供真实可靠的数据依据，驱动精益化运营。

• 搭建人才梯队

借助迪森变革管理与全流程知识转移，培养企业内部数字化骨干力量，建立ERP 自主运维与持续迭代优化的内部支撑体系，沉淀企业自有数字化能力。
 

领导致辞：凝聚共识，同心笃行

华英总经理赵总
 

本次项目是公司的管理变革项目，主要是借助系统推动管理升级，希望各业务部门充分认识项目价值，重视基础数据治理，并充分吸收项目过程中的知识成果，保障项目真正落地见效。
 

迪森咨询总监杨总
 

本次项目迪森将通过四级计划闭环管理，建立完善沟通、变更与风险管控机制。期待双方团队紧密协作，严控项目各阶段交付质量，完成知识转移，保障项目高质量交付。
 

接下来，迪森将凭借专业的能力和丰富的经验，赋能华英构建坚实的数智化底座，实现数字化、标准化、一体化管理升级。未来，迪森将持续深耕制造业数智化服务，以专业实施能力与成熟解决方案，赋能更多先进制造企业迈向数字化新征程，共筑智能制造新生态！

 

【服务指南】

【关于迪森】

全球专业的咨询、技术及培训服务提供商，SAP金牌合作伙伴、SAP软件合作伙伴、SAP实施合作伙伴、SAP官方授权培训中心。二十年品质，值得信赖！