在数字化浪潮席卷全球的今天，日用品行业正经历着前所未有的变革。消费需求的快速迭代、全渠道营销的深度融合以及全球化竞争的加剧，都在倒逼企业加速数字化转型步伐，以敏捷、高效、智能的运营能力应对市场的瞬息万变。
 

2026年4月13日，福建植护携手迪森成功举办了SAP S/4HANA Cloud ERP实施项目大会。本次项目将为植护构建以SAP S/4HANA Cloud为核心的一体化数字管理平台，全面提升供应链管理水平、财务运营效率与全球化协同能力，为植护百亿战略目标与全球化发展奠定坚实的数智化底座。
 

项目背景：以数智化重构增长引擎

植护作为中国头部日化企业之一，近年来，随着集团业务版图不断扩张，海外市场的快速崛起，对于供应链管理、跨组织协同及精细化运营有了更高的要求，原有的管理系统及管理方式已难以支撑企业高速增长的需求，尤其是公司内部数据量级已十分庞大，每日新增数据量超过数十万单，且散落在不同平台、不同系统中，无法形成有效的经营洞察，导致集团内部管理正面临前所未有的挑战。
 

于是，植护选择携手迪森开启了数智化变革项目，SAP S/4HANA Cloud作为全球领先的云ERP解决方案，能够帮助企业实现实时数据分析、业务流程自动化。依托对SAP系统深度理解和丰富行业经验，迪森将推动本次标准化项目高效落地，助力植护重塑一套集团化的企业运营管理体系。
 

项目目标：重构管理底座，提速百亿征程

本次项目实施范围涵盖110+家主体，全面覆盖工厂、营销、集采、仓配、餐饮等多个业务板块，涉及中国、新加坡、马来西亚、泰国、印尼、香港、越南等国家及地区。庞大的组织架构与业务网络，对跨组织协同、数据统一管控提出了极高要求。
 

迪森将为植护量身打造一套既符合集团管控要求、又能满足自身业务特色的SAP解决方案，助力其快速构建核心竞争力，为全球化拓展和全渠道业务增长注入强劲动力。

• 管理转型升级：构建标准化、精益化、透明化的管控体系

通过对核心业务流程的系统化重塑与标准化落地，实现从生产到仓储的全环节精细管控，显著提升运营效率与成本控制能力。

• 财务经营提速：高质量月结与管理报告输出

对标行业头部水平，建立端到端的数据闭环与快速结算机制，推动财务与经营报告的高效出具，为管理层提供及时、准确的数据支撑，助力市场快速响应。

• 运营底座搭建：实现全球化运营，支撑百亿战略扩张

构建统一、合规、可扩展的全球化管理底座，实现跨国、多组织、多业务的数据无缝集成，打通生产、财务与全球供应链等信息孤岛，为植护百亿战略与全球化征程注入强劲的数字引擎。
 

领导致辞：凝聚共识，锚定方向

植护创始人、董事长占总

数字化项目是“一把手工程”，更是一项系统工程。各级管理者必须亲自参与、深度介入，确保项目目标达成，为植护未来高质量发展打下坚实基础。
 

植护战略信息中心总经理全总

本次项目是公司是规范流程、提升数据时效、支撑海外业务发展的关键举措，我们必须全力以赴保障项目按计划推进、高质量交付，真正将系统用出实效，服务业务、支撑战略。
 

SAP中国企业事业部总经理张总
 

感谢植护对SAP的信任。我们将以最先进的云解决方案，为植护构建数字化核心体系，全力护航百亿目标与全球化战略。
 

迪森创始人、董事长倪董
 

SAP项目不是一个简单的技术升级，更是管理变革落地和团队能力提升的项目。依托行业最佳实践，迪森将助力植护打造一个可落地、可复制、可发展的管理平台，以数智化底座支撑全球化拓展。
 

植护IT技术部总监陈总
 

接下来，需要各部门全力协调内部技术资源，保障系统架构的稳健落地，同时与迪森顾问团队紧密配合，确保每一个节点可追踪、每一个问题可闭环。
 

迪森项目经理王经理

项目过程中会面临着流程变革、操作习惯、数据基础的三大挑战，公司高层的大力支持也是顺利交付项目的重要保障，项目组成员需要高度配合，高效沟通，确保项目顺利上线。
 

接下来，迪森将与植护携手共同开启管理升级与数字化变革之旅，通过SAP S/4HANA Cloud，助力植护实现从业务流程标准化到管理决策智能化的全面跃升，为植护百亿战略目标的实现与全球化征程的加速提供坚实底座。
 

展望未来，迪森将持续深耕数智化服务领域，以专业能力和创新实践，为更多行业客户提供高价值的数智化转型及出海解决方案，赋能行业高质量发展。

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