Nomin全球SAP S/4 HANA数字化项目案例
在全球经济格局深度重构的今天，企业“出海”已成为不可逆转的趋势。然而，数据显示超过60%的企业在国际化进程中受阻，面临着市场、政治、文化等诸多挑战。如何有效利用资源与优势，实现低风险低成本出海，对企业至关重要。
本次所分享案例中的企业是多元化的综合性大型企业集团，旗下拥有29家分公司，业务遍及金融、进出口、经销、销售服务、建筑、房地产、科技等领域，在蒙古国内拥有60多家大型的百货商超、批发仓库等，也是蒙古国规模最大的连锁商超集团。
实施范围
组织范围
- 本项目实施组织为10家法人，1个国家(蒙古国)
实施模块
- 物料管理(MM)、生产计划与控制(PP)、销售和分销(SD)、财务会计(FI0、成本控制(CO)、质量管理(QM)、仓储管理(WM)
项目挑战
- 分散系统满足不同部门/实体的业务需求，人工管理流程和系统管理流程相互交叉，无法保证执行效率和准确性；
- 缺乏统一的主数据规范定义，各系统的主数据碎片化比较严重，形成了事实上的数据孤岛和信息孤岛；
- 业务销售借助定制化平台进行商机的管理、图表分析，有效对商机进行跟进；
- 渠道经理对渠道商资质进行管理以及商机冲突的调停；
- 解决渠道商门户和客户关系管理系统，解决渠道商机管理混乱问题。
项目收益
- 数据一体化管理：提供对渠道商及商机的多维度分析，保障和提升业务变现能力，实现从设计到交付的数据一体化管理，并通过商务智能系统获取对业务的实时洞察和决策支撑。
- 业财一体化管理体系：通过SAP ERP构建核心业务的业财一体化管理体系，通过财务共享服务中心的实施有效提升了集团整体财务运营和服务交付效率。
- 管理维度标准化：完成业务术语本地化和管理维度标准化，提高了业务团队间的管理协调以及高层对业务的监督把握，有效跟踪渠道项目。
- 建立数字化核心：通过项目实施，明确业务框架、 组织架构、流程模板、制度职责配套、数据标准化、从而做到不以个人的差异性来影响事务处理的方向和质量。
迪森全球服务能力
出海之路虽充满挑战，但只要找对正确的合作伙伴，选择最佳的出海模式，掌握出海应对策略，即可有效规避潜在风险，合理避坑，实现高质量出海。
迪森作为全球数智化专业服务的领航者，始终坚持行业高标准，基于业务能力、运营能力、数智化转型能力、治理能力等层面支持企业实现全球化经营：
资深的全球化运营交付能力
目前，迪森全球化运营交付已覆盖美洲、欧洲、亚洲、非洲等40+个国家和地区，拥有1000+个成功案例，赋能全球化企业高质量出海。
聚焦行业的全球化解决方案包
覆盖各行各业的全球化解决方案包，从战略设计、业务运营、财税管理、合规管控、品牌营销、人才管理、可持续发展等方面支持中企全球化运营的落地。
企业全球化经营能力模型
迪森自主研发了企业全球化经营能力模型，提供“战略 - 运营 - 业务支持”的一站式服务，通过评估明确企业未来的目标并据此规划相应的路线，帮助企业加速全球化发展。
未来，迪森将提供更多、更优质的出海解决方案与服务，助力中国企业在站上国际竞争舞台，真正实现全球化运营。
【服务指南】
如需了解更多SAP课程资讯、项目咨询运维，请拨打迪森官方咨询热线： 400-600-8756
【关于迪森】
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