瀚海集团：打造“三个一”的管理目标，为IPO搭建管理基础！
在全球经济格局深度重构的今天，企业“出海”已成为不可逆转的趋势。然而，数据显示超过60%的企业在国际化进程中受阻，面临着市场、政治、文化等诸多挑战。如何有效利用资源与优势，实现低风险低成本出海，对企业至关重要。
本次所分享案例中的企业是一家集研发设计、生产和销售为一体的综合性民营集团企业，本着以人为本的原则，研发并生产出符合人体工学的显示器支架，升降、旋转等多功能应用，有助于改善长时间使用电脑导致的脊椎问题。
实施范围
组织范围
- 本项目实施组织为2个国家(中国、越南)，8家法人，四个区域
实施模块
- 物料管理（MM）、生产计划与控制（PP）、销售和分销（SD）、财务会计（FI）、成本控制（CO）
项目挑战
- 信息孤岛，东莞、福清、重庆共用一套易助系统；福清、重庆共用东莞组装的账套；
- 昆山使用金蝶K3系统、苏州使用易艾系统，冲压、注塑使用不同账套；
- 数据标准不统一，物料、供应商、客户、科目不统一为整个集团数据合并、核对造成极大困扰及低效；
- 需求联动，预测不准，人工MRP交期过长，物料达交困难，严重影响客户满意度；
- 生产计划波动频繁，导致物料呆滞和生产延期； 现出具财务报表、管理报表、合并报表以手工加工为主。
项目目标
- 一个规范的数据化标准：建立数据管控体系，在增强技术手段进行数据管理的同时，加强数据管理的流程和规章制定的保障；
- 一套标准化的管理规则：继承和完善企业优秀经验，参考国际先进的流程模型，建立一套完整、优化和标准化的业务蓝图模板和数据标准，包含财务管理、销售管理、生产管理与采购管理；
- 一个业财一体现代化的整合平台：基于SAP系统平台，搭建集团层面一体化平台，实现横向部门协同、纵向管理层到业务操作，达到管理规范化、可视化和透明化，支持企业不同层次管理要求，强化垂直管控的能力，提高整体运作水平。
项目收益
- 统一的数字化平台，统一数据语言标准，数据共享、数据增值；
- 推拉结合的预测方式，提高预测准确性，提高排产效率，提高达交率；
- 定期产销协调会，避免紧急插单风险，提高生产制造柔性；
- 自动出具财务报表、管理报表、合并报表，财务职能由核算型迈向管理型；
- 实现产品、业务员、业务BU、业务板块盈利能力分析；
- 工厂利润核算及出具独立报表。
迪森全球服务能力
出海之路虽充满挑战，但只要找对正确的合作伙伴，选择最佳的出海模式，掌握出海应对策略，即可有效规避潜在风险，合理避坑，实现高质量出海。
迪森作为全球数智化专业服务的领航者，始终坚持行业高标准，基于业务能力、运营能力、数智化转型能力、治理能力等层面支持企业实现全球化经营：
资深的全球化运营交付能力
目前，迪森全球化运营交付已覆盖美洲、欧洲、亚洲、非洲等40+个国家和地区，拥有1000+个成功案例，赋能全球化企业高质量出海。
聚焦行业的全球化解决方案包
覆盖各行各业的全球化解决方案包，从战略设计、业务运营、财税管理、合规管控、品牌营销、人才管理、可持续发展等方面支持中企全球化运营的落地。
企业全球化经营能力模型
迪森自主研发了企业全球化经营能力模型，提供“战略 - 运营 - 业务支持”的一站式服务，通过评估明确企业未来的目标并据此规划相应的路线，帮助企业加速全球化发展。
未来，迪森将提供更多、更优质的出海解决方案与服务，助力中国企业在站上国际竞争舞台，真正实现全球化运营。
【服务指南】
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