理士国际：打造集团产供销一体化和高效运营的平台，实现数字化协同业务体系！
在全球经济格局深度重构的今天，企业“出海”已成为不可逆转的趋势。然而，数据显示超过60%的企业在国际化进程中受阻，面临着市场、政治、文化等诸多挑战。如何有效利用资源与优势，实现低风险低成本出海，对企业至关重要。
本次所分享案例中的企业是全球公认的电力解决方案领导者，其生产、销售、服务网络覆盖全球80多个国家和地区，为全球150多个国家和地区的客户提供服务。
实施范围
组织范围
- 本项目实施组织为17家法人，8个国家（英国、美国、越南、印度、马来西亚、墨西哥、澳洲、新加坡）
实施模块
- 物料管理(MM)、生产计划与控制(PP)、销售和分销(SD)、财务会计(FI0、成本控制(CO)、质量管理(QM)、仓储管理(WM)
项目挑战
- 各生产工厂的BOM，存在差异，TC系统只有EBOM（超级BOM）管理，没有MBOM，TC系统没有进行成品BOM管理，系统实现TC系统MBOM和成品BOM管理，与SAP系统做自动集成，减少人工操作，提高数据的准确性；
- 无法按照产品线进行核算：公司产品有四大产品线，网能电池、起动电池、动力电池、锂电电池，财务不能按照不同的产品线进行核算，不能出具相应的利润中心报表；
- 客户定制化需求高，根据不同的客户要进行不同的标贴和包装材料的选配，一旦选配物料有变更，生产计划不能联动，管理困难，对人工依赖程度高；
- 外接系统繁多，接口复杂：有TC系统、物流平台系统、条码、OA、资金系统、EPS、OMP、中信保等接口需求，希望打造理事国际整体信息化平台；
- 涉及多海外主体，需要在满足集团需求的同时需要满足本地化需求，需要出具当地的法定报表和税务报表；
- 多语言要求，对各类描述需要实现多语言，如物料描述、物料长描述、销售备注、生产备注等，需要支持多语种； 销售公司组织架构重新梳理和细化，对利润中心和成本中心梳理，从而实现精细化管控；
- 复杂的关联公司交易，要实现海外和国内跨系统单据自动联动，实现端到端成本还原。
项目目标
- 减少人工操作，实现系统自动化联动，关联公司间交易自动定价，实现端到端成本还原；
- 以SAP系统为核心，搭建一体化信息平台，实现横向部门协同、纵向管理层到业务操作，达到管理规范化、可视化和透明化，支持企业不同层次管理要求，强化垂直管控的能力，提高整体运作水平；
- 利用迪森进行变革管理和知识转移的方法，培训内部支持力量掌握信息化项目实施方法和技术，完成项目的知识传递和积累，协助建立支撑企业ERP系统日常运维和持续优化的支持体系。
项目收益
- 关联公司间交易实现链路可配置化，交易价格灵活选择，单据直接自动关联，虚拟单据自动过账，在途库存POD管理。
- 采用可配置方案（VC BOM），实现对应生产BOM、拉通从销售、生产到采购整个过程的配置化管理。
- 海外销售公司完全使用SAP系统，满足集团和本地报表管理需求，同时简化财务的工作，避免两套账作业，数据分析更准确，更及时。
迪森全球服务能力
出海之路虽充满挑战，但只要找对正确的合作伙伴，选择最佳的出海模式，掌握出海应对策略，即可有效规避潜在风险，合理避坑，实现高质量出海。
迪森作为全球数智化专业服务的领航者，始终坚持行业高标准，基于业务能力、运营能力、数智化转型能力、治理能力等层面支持企业实现全球化经营：
资深的全球化运营交付能力
目前，迪森全球化运营交付已覆盖美洲、欧洲、亚洲、非洲等40+个国家和地区，拥有1000+个成功案例，赋能全球化企业高质量出海。
聚焦行业的全球化解决方案包
覆盖各行各业的全球化解决方案包，从战略设计、业务运营、财税管理、合规管控、品牌营销、人才管理、可持续发展等方面支持中企全球化运营的落地。
企业全球化经营能力模型
迪森自主研发了企业全球化经营能力模型，提供“战略 - 运营 - 业务支持”的一站式服务，通过评估明确企业未来的目标并据此规划相应的路线，帮助企业加速全球化发展。
未来，迪森将提供更多、更优质的出海解决方案与服务，助力中国企业在站上国际竞争舞台，真正实现全球化运营。
【服务指南】
如需了解更多SAP课程资讯、项目咨询运维，请拨打迪森官方咨询热线： 400-600-8756
【关于迪森】
全球专业的咨询、技术及培训服务提供商，SAP金牌合作伙伴、SAP软件合作伙伴、SAP实施合作伙伴、SAP官方授权培训中心。20年品质，值得信赖！
