在全球经济格局深度重构的今天，企业“出海”已成为不可逆转的趋势。然而，数据显示超过60%的企业在国际化进程中受阻，面临着市场、政治、文化等诸多挑战。如何有效利用资源与优势，实现低风险低成本出海，对企业至关重要。
本次所分享案例中的企业是一家中国财富500强、中国民营企业500强企业，2025年获得第五届中国质量奖，联合国全球契约组织成员。致力于智能产品制造及互联网应用服务；全球布局29个研发中心和18个制造基地，业务覆盖160多个国家和地区。
实施范围
组织范围
- 11个国家及地区(法国、波兰、新西兰、俄罗斯、越南、印尼、印度、墨西哥、中国、中国香港、中国澳门)，100+家法人
实施模块
- 物料管理（MM）、生产计划与控制（PP）、销售和分销（SD）、财务会计（FI）、成本控制（CO）
项目挑战
- 企业处于出海扩张飞速阶段，业务与组织架构频繁调整，原有管理系统灵活性不足，难以快速响应多变的管理需求，上线SAP S/4HANA系统取代ECC系统。
- “研产销”的数字凭条，实现未来企业扩展的数字化管理，满足企业在全球市场快速复制和扩展业务的管理需求。
- 需与多个外围系统无缝对接，数据平滑迁移，实现从客户、供应商等上下游全链连流程管理。
- 多事业部运营模式下，原有成本核算与控制体系较为粗放，无法满足多维度、精细化的业务核算与绩效考核需求。
- 处理全球范围内的不同税务需求，防范信息对外披露、国家法律法规合规的风险。
项目目标
- 实现精细化管控：推动产品信息与经营数据的全面融合，打通从销售订单到成本核算的端到端信息流。为实现全球业务运营的高效管理提供数据基石。
- 构建全球数据底座： 建立并规范物料、客户、供应商等主数据在全球范围内的统一标准。通过搭建企业级数据共享平台，确保跨国家、跨部门的数据一致性、完整性与准确性。
- 提升端到端运营效率：在产品和经营两个信息流融合后，企业应用管理从传统单纯的供应链的业务流程优化，扩展为实现了设计、计划、制造、交付、运营的端到端集成，从而打通从设计到运营的全流程。
- 实现运营模式创新：企业全渠道销售、供应链管理、客户服务、预防式维护、创新服务等与SAP系统嵌入一体形成高度可视化的运营平台，更加快速、更加个性化地满足苛求的客户。
项目收益
- 全面梳理、优化公司研产供销全价值链流程，提高流程效率，降低沟通成本；
- 重新编制数据标准，即满足集团标准，又适用于国家要求；
- 合理化制定销售价格，有效分析订单的业绩从而提升业务管理水平；
- 建立和应用标准成本核算体系，进行精细化成本管控；
- 公司间计划协同, 通过公司间关联交易，实现销售计划、生产计划和采购计划联动及业务协同；
- 建立的集中数据管理机制，保证了各项业务的流畅执行。
迪森全球服务能力
出海之路虽充满挑战，但只要找对正确的合作伙伴，选择最佳的出海模式，掌握出海应对策略，即可有效规避潜在风险，合理避坑，实现高质量出海。
迪森作为全球数智化专业服务的领航者，始终坚持行业高标准，基于业务能力、运营能力、数智化转型能力、治理能力等层面支持企业实现全球化经营：
资深的全球化运营交付能力
目前，迪森全球化运营交付已覆盖美洲、欧洲、亚洲、非洲等40+个国家和地区，拥有1000+个成功案例，赋能全球化企业高质量出海。
聚焦行业的全球化解决方案包
覆盖各行各业的全球化解决方案包，从战略设计、业务运营、财税管理、合规管控、品牌营销、人才管理、可持续发展等方面支持中企全球化运营的落地。
企业全球化经营能力模型
迪森自主研发了企业全球化经营能力模型，提供“战略 - 运营 - 业务支持”的一站式服务，通过评估明确企业未来的目标并据此规划相应的路线，帮助企业加速全球化发展。
未来，迪森将提供更多、更优质的出海解决方案与服务，助力中国企业在站上国际竞争舞台，真正实现全球化运营。
【服务指南】
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【关于迪森】
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