本期【迪森微课堂】精彩回顾

7月31日晚8点，【迪森微课堂】第26期500人同时在线，来自全球的SAP业界人士，以最热烈的“掌声”和“鲜花”拉开序幕。

首先，迪森倪总向来自全球海内外，全国各地汇集而来的IT人士致以亲切的问候，并与大家介绍了迪森不仅仅只是提供SAP金牌培训服务，迪森在IT规划，ERP实施，ERP运维这些领域都有丰富和完整的经验。迪森最早以实施业务服务于客户，经过多年的积累，已经拥有相当稳定的客户群，长期保持着合作关系。迪森希望帮助越来越多的企业和个人客户能够全方位的提升SAP。

倪总还谈到企业数字化转型，一句话概括就是智慧地连接人员、事务和业务，企业数字化转型大方面主要是三个部分：战略、运营和技术，战略决定企业未来的数字化转型发展方向，运营会根据企业的发展制定详细的数字化转型的策略，比如在C端与消费者互动，社交化的CRM，如何提高粘性，精准营销，这都可以通过数字化转型做业务提升。在企业内部中间环节，如何进行物流配送，供应链可视，产销协同等都是可以做数字化转型创新点。在企业的后端，就是财务管控与战略决策，更是从费用管控，成本控制，获利能力分析以及利润中心投资回报率考核，也就是阿米巴管理模式都可以通过数字化实现管控。这些归根到底都要靠信息化，运用技术的手段要落地， IT的部门要参与流程，参与管理，在企业数字化转型过程中起到关键作用，信息化建设才有用。

接下来，资深企业CIO刘承道闪亮登场，群内一片Exciting，很多慕名而来的忠实Fans，非常期待零距离与大咖交流学习；【迪森微课堂】第26期企业IT建设推进思路三步法－正式以语音＋图片＋文字的形式展开。

本期课程概要——

• 企业IT建设体系框架
• 理解IT定位：产品+市场+平台+组织+流程+系统
• 理解IT相关架构概念及之间的关系
• CIO/IT总监素质和能力
• 识别企业业务模式，核心战略方向及核心的端到端业务流程
• 搭建企业IT系统顶层架构，IT部门职能分解和组织架构
• IT年度预算编制和年度绩效考核指标设定
• 方案选型-从需求收集到解决方案功能评估
• 方案选型-从需求调研到解决方案报告评估
• 方案选型-从初步报价到整体评估表
• 立项评审-背景、问题或者现状
• 立项评审-方案、预期效果
• 立项评审-行动计划、评审结果
• 项目背景、项目目标
• 业务流程架构设计
• 项目阶段设计-阶段、目标及Roadmap
• 项目组织定义

刘总精彩热情的分享，在这个夜晚给大家带来了一堂满满的干货，详尽全面和清晰的授课方式，层层递进，结合项目案例，让大家更全面的了解IT项目立项规划与执行落地。

同时，本期提问环节也是非常火爆，大家纷纷的向刘总请教，刘总耐心的回答了大家提出的问题，大家意犹未尽，受益匪浅。

课程结束后，大家纷纷为刘总的精彩分享喝彩，好评和点赞声不断！与此同时，大家也感谢迪森提供这么好的分享平台，迪森希望更多的IT人士通过加速学习、积累、掌握，在未来市场上占据有利位置。感谢大家不断支持【迪森微课堂】，我们也将与大家并肩前行，助力大家职业发展！

【迪森微课堂】

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