信邦集团：实现IPO合规及项目全生命周期管理！
在全球经济格局深度重构的今天，企业“出海”已成为不可逆转的趋势。然而，数据显示超过60%的企业在国际化进程中受阻，面临着市场、政治、文化等诸多挑战。如何有效利用资源与优势，实现低风险低成本出海，对企业至关重要。
本次所分享案例中的企业是是一家工业自动化装备公司，专注于为汽车工业和家用电器，能源，建筑，航空和造船等工业领域提供专业装备和工具，业务遍及160多个国家和地区。
实施范围
组织范围
- 本项目实施组织为2个国家（中国、日本），3家法人，4个地区
实施模块
- 物料管理(MM)、生产计划与控制(PP)、销售和分销(SD)、财务会计(FI、成本控制(CO)、项目管理(PS)
项目挑战
- 组织架构及权责重构：公司计划与项目期间内对集团所有组织架构及部门权责进行重新梳理定义；
- 业务与财务信息孤岛：公司使用自定义开发的ERP程序与财务使用金蝶K3不能实现数据的互通，产生信息孤岛，业务与财务数据不同步不一致；
- 业务不规范：项目进度管理不规范，主数据不统一，历史数据未清理，管理困难，对人工依赖程度高；
- IPO合规避险：对业务梳理的同时，需考虑IPO要求及内控管理要求。
项目目标
- 协同化、效益最大化、决策科学化的总体业务构想，以支撑信邦智能为未来IPO做铺垫；
- 在较短项目周期实现管理标准化、业务流程化、数据标准化、财务业务一体化，并预留未来出外的组织架构灵活变动管理通道；
- 为信邦智能培养一批懂经营管理、懂信息技术复合型人才，为信邦智能信息化持续优化深化应用不断积淀良好的基础环境。
项目收益
- 整合财务系统与后勤系统，实现业务与财务一体化集成；
- 重新梳理企业内部流程，建立有效的管理机制，节约管理成本；
- 搭建统一的信息化平台，实现信息数据共享，提升管理效率；
- 精细化企业内部管理，控制整理成本； 强化对项目的管理，包含项目计划、项目成本、项目控制。
迪森全球服务能力
出海之路虽充满挑战，但只要找对正确的合作伙伴，选择最佳的出海模式，掌握出海应对策略，即可有效规避潜在风险，合理避坑，实现高质量出海。
迪森作为全球数智化专业服务的领航者，始终坚持行业高标准，基于业务能力、运营能力、数智化转型能力、治理能力等层面支持企业实现全球化经营：
资深的全球化运营交付能力
目前，迪森全球化运营交付已覆盖美洲、欧洲、亚洲、非洲等40+个国家和地区，拥有1000+个成功案例，赋能全球化企业高质量出海。
聚焦行业的全球化解决方案包
覆盖各行各业的全球化解决方案包，从战略设计、业务运营、财税管理、合规管控、品牌营销、人才管理、可持续发展等方面支持中企全球化运营的落地。
企业全球化经营能力模型
迪森自主研发了企业全球化经营能力模型，提供“战略 - 运营 - 业务支持”的一站式服务，通过评估明确企业未来的目标并据此规划相应的路线，帮助企业加速全球化发展。
未来，迪森将提供更多、更优质的出海解决方案与服务，助力中国企业在站上国际竞争舞台，真正实现全球化运营。
【服务指南】
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【关于迪森】
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