ERP项目蓝图汇报是项目实施过程中的一个关键里程碑，是对项目实施前一阶段工作成果的检验。

本次会议由猎声项目经理王经理主持，迪森项目总监及猎声SAP 项目关键用户分别进行详细的蓝图规划汇报，将集团目前业务整体框架与流程作了详尽阐述，并提出了各模块优化方案。

猎声项目经理王经理对整个项目团队进行了充分肯定，并介绍了本次项目的概况以及项目实施主要任务进度，并对下一实施阶段做出了重要指示：希望大家要把任务合理分配下去、严格数据对象标准、加快差异处理的决策、做透客户和信用主数据，把控时间、质量、成本完成任务。

迪森副总裁兼项目总监王总回顾了本项目的蓝图阶段工作成果，特别指出在蓝图阶段，各模块顾问与关键用户、流程负责人齐心协力，开展需求调研、蓝图设计以及关键用户培训等工作，形成了关键方案47个，未来业务流程图104个，开发分析业务流程文档193个，项目成功抵达业务蓝图汇报里程碑节点。

猎声各模块负责人详尽汇报各模块的具体蓝图、改善重点。同时，还重点汇报了管理规划方案，基于猎声对于提升IT系统来更好地相应业务变化和管理变革的需求，迪森将为其建立：

● 管控一体化管理体系：统一规范的集团组织架构、统一规范的集团数据体系、统一规范的集团编码体系、统一规范的集团流程体系；

● 产供销一体化管理体系：灵活的计划策略和生产模式、供应商与采购全过程管理、强化销售环节的控制、集团MRP及集团采购策略管理、构建以SAP为核心、SRM协同、OA流程审批为一体的三大管理系统；

● 业财一体化管理体系：集团化财务管理和控制、集成的财务业务一体化、精细化成本核算与控制体系构建、多组织多BU核算体系管理模式建立、提升多维度数据分析和决策支持能力；

● ……

迪森总裁倪总、猎声总裁马总就本次汇报发表了重要讲话。一方面，他们对迪森及项目组的努力付出表达了感谢及鼓励，另一方面也对项目工作、管理和实施等方面提出部署和工作指导。

迪森总裁倪总表示：本次的蓝图汇报工作取得了一个阶段性的成果，首先需要大家清楚实施SAP项目的终极目标是把管理效能放在保障的基础上做相应的优化工作，同样数据梳理和收集也是此次项目成败的关键，接下来大家都会十分辛苦，但我相信大家齐心协力，共同努力，定能保证项目成功上线。

猎声总裁马总表示：非常感谢迪森团队的支持，也感谢大家这段时间的辛勤付出。对于公司而言，SAP系统是公司未来发展的基石，希望项目组成员一定要明确实施SAP项目，搭建IT流程体系，除了为企业未来发展打下坚实基础之外，也是以提高工作效率，降低成本为目标。同时，我也希望大家继续加油，让我们共同用规范的蓝图描绘更好的未来。

系统应用持续优化，才能源源不断地支撑企业管理，才能在深化应用的基础上再跨一个台阶。未来，迪森将携手猎声继续前行，成为猎声业务规范化践行者，助力猎声实现全集团数字化、一体化运营管理模式，为更广泛的用户提供极致的运动体验！


 

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